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只有通克服过本我才能解决问题

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只有通克服过本我才能解决问题

2015/07/20 00:00
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我昨天在批王娟的培训化时看到她呈现对阅海发货磨损掉漆的问题:“本周阅海每次发货框都有不同程度磕碰,最后一次更是百分之九十损伤。此工地最开始发货就遇到这个问题,当时与文厂长一起检查了装车和包装方式,也进行了改进,后来有一车接货工人也反映没有问题了,除了下框水泥掉。但这段时间又比较严重,工人每次接货后都会在群里发损坏的照片,我对这件事,还没有形成自我及超我的本事,从下周起,要求孙建伟,检查每车的发货情况,出现问题均按质量损失计,督促储运改正,减少公司损失,此项工作是下周重点跟踪事项之一。”看到王娟写的这个我也觉得我本我在逃避问题,你这个只是管理措施了,没有作业标准去想技术措施,没有针对具体的问题怎么产生的?因为这个事情我知道,一直就是让王娟他们扣分和跟踪,没有做为自我超我去把这个事情解决掉。现在我必须要克服本我去解决,所以首先让王娟马上把整改的损失和费用让生产确认,让他们对这个有感觉。第二就是查他们的装车是不是有标准,按照标准检查接货。尤其是分体框的装车标准看是不是完善。今天王娟他们把储运装车规定也发到群里,这个标准里对我们现在上了合页的分体框的具体装车方法没有规定。只是规定了装车的数量。所以必须协助他们改进这个.于是和和安装队等沟通总结了几个建议,一是横框竖框分着装。二是合页处改进包装方式;三是场内不再组装合页。接下来就这个和生产一起对框的装车等方式做改进。从标准化和利他着手把这个问题进行解决。后面这个比较好,这些技术解决都没有什么问题,只要你再具体一点价值就产生了,你们这个做的很好,你们是进去了,他们好些人是面对具体问题的时候,就产生这种恐惧心理,其实就是恐惧价值,与价值只有一步之遥

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