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每天面对一个事情怎么想是成功的第一步--运营中心

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每天面对一个事情怎么想是成功的第一步--运营中心

2015/07/20 00:00
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    为了能让大家对我们部门的品牌分有感觉,能在别人评价的问题上去改进和进步,我每周会请,公司其他部门的不同人员,对我们4个部门品牌分进行评价,并请他们说明原因。然后把这种评价的结果发到群里。上周的评价中有一个是评价管理部,工作行式绑架内容,张海滨问我,这句话的意思是什么?我告诉他我们要的是工作的内容和结果。你们的工作给别人的感觉是形式大于结果。其实就是,对别人的帮助不够大。当天的文化举证他对自己得到的这个评价,进行了分析,自己查找大家给他这个评价的原因,和如何去改正?我能感觉出来她的举证是发自内心写的,是写给自己的,他没有抱怨和埋怨别人的评价,也没有问我这个评价是谁评价的,而是在检查自己针对大家这个评价自己的问题是什么,今天晨会我也跟大家分享了,这种认识。我们给别人的品牌是我们的一切,我们现在品牌分不高,就是我们做的不够好。我们应该去检查我们的作业是不是标准,我们的工作是不是能给别人带来价值能产生实际的经营结果,这些是我们必须面对的态度,我们一点一点进步,哪怕慢,也要往前走。所有给我们提出问题的人都是我们的贵人。你们那儿的经营考核,你们那的分之合,相对要简单一些,你们赶紧考核,给我做出来,你们产生的感觉,可能会不一样,那个是我们真正的经营结果,是不是大家对你的感觉,觉得你特别有代表性的发虚,务虚。但是我很相信,你这样做下去,是在往实的地方去做。继续努力开花一定有结果,

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