团队--望都分公司

这段时间我看我有好几个关于工资方面的杨总批示，都要求把计件改成以平米计算，在两月以前王贵芳就制定过一个，我看了看有好多问题，然后又与刘忠贤王占国沟通过，都认为不如现在的计件方式公平，所以就没往心里去看看怎么解决里面那些问题，今天早上我把这个事在晨会上进行宣导，要求本周把初稿定出来，散会后王占国找我说既然这是公司要求要这么做，那我们就得把这个事当事，但是不能整体就一个平米单价，需要一种产品一种平米单价，比如大玻门、与防火门各工序的平米计价需要分开。我说公司想要的应该是两个目的，一是这样以平米计价后能减少工资核算的人员成本，提高工资核算效率，二是通过这种改革制度在制定单价时更接近市场工资水平，与市场工资比，原来高了的这次需要调低，原来低了的这次需要调高。不是简单的就是把原来的计件水平套在平米上去。王占国说明白了我做出大概框框来后细节问题我们再商量，这周我们把它定出来，并给他们制定奖励标准两个车间先完成奖励多后完成的奖励少。所以团队要把大家的想法一致，把你想要的变成他想要的效率就高了。我们这是出口管理，我们就是简单化，我们最后要的是市场化。最后的结果我们这个市场化的价格，对内对外要一样。下周我们开始，做盘点了，真正做起分之合真账，希望你们在这个基础之上，在你们的文化进步了的这个基础之上，我们把分之和，真正通过经营考核，把大家的好歹分出来，让我们的管理人员，知道谁的经营好歹。让我们把这些好歹进行，数字化