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受罚受气受不公平---望都分公司

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受罚受气受不公平---望都分公司

2015/07/23 00:00
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昨晚看见王娟发了个阅海万家花边框32个框磨蹭坏了30个,我就立即与陈爱国沟通是怎么装的车,陈爱国说不对,这次是我亲自看着装看着撒的车,那儿都塞得严严实实的,就考虑到一定是没有垫隔离板,又问你们是不是框与框之间没垫东西,他说没有,一直都是这么装的别处没事为什么总是这个工地出事呢?我说那你给那些长期给我们运输的车司机以及其他正在施工工地沟通一下,其他地方是什么个情况,刚与陈爱国沟通完又看见杨总回复文金兵为什么不解决。最后陈爱国给我回电说老宋和田伟红都说远近运输都出现磨蹭情况,近途轻一些远途重一些,询问沧州刘彬,也说是这样,我们这层单层薄膜抵挡不了长时间磨蹭,再说我们的包装只包了受火面和背火面,内侧面都没有包装,防火门内侧面也有被合页轴蹭坏情况。所以我就给陈爱国说你看看这工地的花边框还有多少没发,全部退回让生产打好气泡垫包装后再发货。然后我从九安群里面回复了需要打包装的思路,今早一早我又将昨晚要求打气泡垫的用文字在分公司群里面通知大家。半小时后杨总在九安群里说我是想让业务给我们解决这个问题,心里特别难受,上班后我就又找陈爱国你再去找一下工地了解一下,确实是他们三说的那样那我们就制定出打气泡垫包装的标准来,一是规定出什么的打气泡垫包装;二是规定出怎么打气泡垫包装。什么工作一定要有详细的作业方法,这些详细的作业方法,都是针对原来发生过的问题,和可能发生问题的,具体的作业方法,就叫作业标准,然后去检查大家,是不是按照我们防止问题发生那样,我们规定的方法进行的,这就叫检查作业不标准,你说的是让业务注明,怎么包装?是你需要什么包装?你就朝人家要什么钱?另外你们这个方法,问过老师吗?人家别人也发这个东西,人家,是怎么做的?有没有更好的方法?他可以节约成本,还不发生问题呢?你这个做完了?你们在作业标准化里的,有你们做这个,标准化的价值分呈现吗?你这样子做个这一个,应该想办法,让大家都这么做,这个就是,你昨天成功好的方法,你当老师,教给大家也这样产生价值,他们产生价值以后对他们进行奖励,这样子你就完成了当老师的培训工作,也完成了做管理的,奖罚工作。

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