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道理就是明灯--防火门五金

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道理就是明灯--防火门五金

2015/07/27 00:00
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道理就是明灯:
曹增先反应一个问题不知道该怎么往下走:在维修过程中发现五金质量问题时不知道反馈给谁、扣分责任人是分公司采购还是供应管理部?她提出这个问题后我立马想到了杨总培训时讲的“道理就是明灯”这句话,所以告诉她道理即是想事做事的标准,在遇到问题时身体里装着的标准就像灯一样把这个问题照的很亮,你就会看的很清楚也就知道该怎么去做了,之所以不知道怎么往下走就是因为心中没有这个标准,就是我们发现问题要知道扣分的目的,五金出现质量问题我们产生了维修费损失,这不是我们想要的,所以我们要通过奖罚来达到让供应商给我们提供的五金保证质量以减少因五金产生的维修费用,供应商的管理评价由供应管理部负责,我们就要把五金使用情况反馈给供应管理部,让他把这些问题记入供应商档案中,作为因发生的质量事故对供应商处罚和评价的依据,所以我们要扣供应管理部的分,通过扣他让他去做供应商的评价和奖罚,最终实现我们减少维修费的目的。围绕我们想要达成的目的去做扣分的过程这就是解决这个问题的道理,这个清楚了就会提高解决这个问题的效率。这个是对的,但是处罚的时候,没有奖励,奖励哪些人做得好?看看你处罚的人,它由好的改变吗?也一定要加上这个。就像我给你们讲的那个4.8分,以后要以奖励为主。这个事情我做的也不好,我也是只知道出现问题了给处罚,然后这个时候,才想起有些人做得好。我们想要好,就要奖励那些好的人。我们不想要坏,尽量少处罚。不要最后培养大家不出错就是好。我以后改进,想到这个处罚的时候,就想到哪些人这方面做得好
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