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检查了要奖罚、奖罚了要给大家看,完成一个价值链以达到复制的价值--防火门库存

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检查了要奖罚、奖罚了要给大家看,完成一个价值链以达到复制的价值--防火门库存

2015/07/27 00:00
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今天早晨我看徐子源发到作业群中的第一圈领导的奖励乐捐中,没有统计对郑钦再郑总奖励的100元,这是上周他们部门成品库存降低最多,在三个销售部门中对库存降低做的价值相对最大,按标准奖励的100元。上周因为各厂区成品库存太多,造成资金和场地的大量占压且还在不断的呈增长趋势,为了解决这个问题,要什么奖罚什么,对库存最多和次多的部门领导做了乐捐处罚,也在周一晨会上公布了,所以这周各部门领导在下单和库存管理这方面很关注并在部门内采取了措施,所以这周各部门的库存都是下降的,为了鼓励大家继续这么做,对降低最多的部门给予奖励。这个奖励虽然检查后在邮箱中已公布给大家看了,但晨会是培训最好的平台,把做的好的、不好的和奖罚结果在晨会中说给大家听,引导大家该做什么不该做什么的效果就会一下增加好多倍。为了使对郑总的奖励效果产生复制的价值,找到徐子源告诉他漏统计郑总库存降低奖励的事,对这种作业不标准扣分,让他检查哪儿不标准才漏记的并修改原统计的结果再重新公布。你们通过oa是不是会好一些,把这些需要能人做的,变成电脑要做的
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