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我们说这个问题时就要想着解决他--解决的防火门的问题

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我们说这个问题时就要想着解决他--解决的防火门的问题

2015/07/28 00:00
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我们说这个问题时就要想着解决他:昨天高琳艳给我说,现在沧州工作新员工流动大,他了解的原因主要是因为现在新入职的人员当中20多岁的人当中吃不了苦,这是放屁,我们现在的工作相对其他单位要辛苦一些,他们吃不了苦的原因是,现在我们单位新招的人当中是周边村的,现在他们这村里的孩子一般也没地,家里因拆迁原因一般也不太缺钱,对由他们挣没有太高的需求,这样一来,员工刚来时觉着好,上几天班就觉着劳动强度大,就离职了。我就问他针对这个事,你是怎么想准备怎么处理呢。他跟我说他现在只是觉着这是问题,没有想到什么好的处理方法。想不出办法来我以后就可能换掉她,因为它没有价值产生,他他妈都在找原材料的问题。不换思想就换人,我跟他说,首先你能发现这样的问题是好的,当然这里面也有你的工作不标准在里面,就你这个问题我检查你的不标准就是,你们现在离职没有执行好我们的离职制度,我们的离职当中有要求写离职原因,有离职的面谈,就工人这块他的班组长和当班厂长,在员工离职时,有这一项工作,你们没有做,所以,你这里发现的问题就没有确切的数据和项目,也就是近一个月一周都是什么样的人离职了,是什么原因,用数据我们就能更好的看出我们的问题,这样你再说时就不会只是概说而是确切的数和项。再有就是就针对你这个问题,我们现在就可以规定,再招聘时对我们的劳动强度给来应聘的人说明白,同时把要招聘的人规定在已婚有孩子的年龄段,为主要,这样他有挣钱养家的需求,就不会出现上面说的情况,先把这个定成粗标准,因为你没有确却的数据和项目,我们就先暂定,在你不断的总结当中我们再完善这个标准,为的是解决这个问题。我还跟他讲如果我遇到这个问题,我会先总结分析,用数据说明,然后针对问题和分析形成一个标准,有一些具体的方法教给他,检查,他是否按照这个标准做了,没有按照这个标准,要对他进行处罚,处罚他以后他会才会产生感觉,才会长本事,再就用的过程去验证,而不只是想说说,同时我给他指出为什么你对我的感觉是好像什么事都很明白,也能发现一些问题,但没有产生价值,就是没有踏实的往下做,往深里做,这样就给人感觉外面先光里面很虚,我跟他说,我原来也这样,是在不断的工作中锻炼,和领导的纠偏当中慢慢改的,是原材料有问题吗?有问题我们换一换原材料,原材料没问题,我们就改变一下加工方法,你把我每天对你工作的评价及时改了,同时按照我管理文化中心的的方法,推进工作的方式,把自己沧州的工作推起来,让自己在问题当中产生价值,解决工作当中的问题,如,你现在食堂的问题,员工素质的问题,把这些都按我们的方法落实下去,才能产生价值。说完的当天晚上,我看他就开始试着对他的工作进行落实,把检查出的问题都列出时间节点,责任落实和奖罚,对他管辖的工作也开始检查落实。开始想着从问题产生价值了,有了针对问题解决他的开始。你这些举证,出来的也是虚的,你要举出一些实际的成果来,那些成功的事情,才叫举证。态度改变那是开花,我们要的是阶段性的结果,不过你这个加工方法还是对的,所以给你一个高分,但是第一步要改变原材料,换这个原材料的思想,

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