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做什么都要明白我这么做为什么?--防火门时怎么制作的

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做什么都要明白我这么做为什么?--防火门时怎么制作的

2015/07/28 00:00
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做什么都要明白我这么做为什么?今天参加沧州分公司的晨会,发现他们现在的晨会不标准,主要是队列、汇报、领导工作指导什么。就针对他们不符合标准的进行了扣分,同时给贾总和小董说明我们开晨会的目的,主要是把大家日绩效的排名公布,奖罚公布,这就是在表扬好的让大家学习复制,批评差的让大家阻止复制,同时让大家有感觉。按照这个我们要,不要做形式,不是总公司 让我这么做,先要明白为什么要这样做,这样做对我的管理有什么用,如果没有用,就要检查是不是自己 没有理解对,如果不明白应该及时与发标准的部门沟通学习,也可以向领导最高标准杨总请教学习,但不能不明白也知道没作用,也不去改进,这样问题 就大了。结合公司标准,把沧州晨会整体调整,要求第二天大家根据标准,各部门需要汇报的按照标准提前发到微信群中,贾总针对他们的工作以及问题提前批示发到微信中,所有的都是为了用,产生我们要的价值。原来就是感觉不知道要什么,调整就以我们要的为出发点,进行改进。最大的浪费是不明白让自己 做这个干什么?不明白理做出来的好多事就差之千里了,所以我们需要先明白做这个为什么。看来你进步了,对他们有用了,你能当老师了,你就更接近当领导了。给你一个高分吧,做的不错,继续加油!以后注意哪些不能当老师的人,不让他当领导,那些成功的人,锻炼他能当老师

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