做好标准化第一步就是按照标准做。
今天按照刘彬的计划与董红彬检查他的工作标准执行情况，他们的成品管理标准要求，钢制不门扇码放要求20扇/垛，组装成樘的钢制防火门乙级8樘/托盘，丙级10樘/托盘。钢制防火门框40框/托盘。根据他们的标准检查他们成品库里的执行情况，就这一个标准当中的四项，就有十多处 不达标准，没有按照自己定的标准执行，车间交到成品库时他们就没有按标准要求码放，成品库也没有按自己定的标准检查奖罚他们，我就问刘彬，你们当时定这个标准的目的是为什么，他说是从对产品的质量安全考虑的，针对他们这里的不标准每项扣他们沧州分公司10分，共计100多分，并要求他们按照自己的标准明天开始检查车间这方面的不标准。我跟刘彬说，你的计划当中有按照成品标准检查入库情况，但从实际检查的结果看，你们做的与自己定的标准差很多，还不说你们的标准对不对，就说执行。同时我跟他说，你做为储运的领导每天的重要工作之一就是检查你的库管员按没按你要求进行工作，没有的检查了奖罚让他们达成你的标准，我们只有这要让大家都达成高标准，我们的效率才会提高。我们的领导就是通过检查奖罚告诉大家应该怎么做来进行日常的培训，帮助大家提高的。你这是具体的有价值了，提高了
下班后我看刘彬的第二天的计划有针对今天检查的改进，有针对成品库上道 工序不标准的检查改进，有他针对杨超今天不标准工作的扣分，他在学着做标准化的检查，在产生标准化的作用。我想知道，第二天的结果怎么样了？有进步，你的价值就呈现出来。不要停留在，你想怎么做，和这么做的落脚点，是这个事情有价值了，你才会产生体会，你才会相信这些，理念，标准
