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奖罚是为了做价值,为了大家以后好--生产部

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奖罚是为了做价值,为了大家以后好--生产部

2015/08/03 00:00
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看这次望都的培训化内容,感觉经过上周的培训,大家知道把学到的针对了当下的具体问题,从原来的感悟到解决一个事的方案做标准化来解决一类的事的转变,这是大家比原来提升的地方,是大家的进步,但发现其中的问题感觉离标准落地和实现价值还有差距,比如:1、对形成或完善刷新作业标准或具体要完成的具体工作没有完成时量、责任人、奖罚标准,不能做到可检查可考核,这是阻止价值产生的。2、上周的完成结果中,有四个人没有呈现完成情况,占40%,没有对这种行为处罚扣分或是乐捐。要做好管理就必须要做到对做的好的有奖励做的不好的有处罚,然后公布给大家看,我们培训是为了解决问题、减少损失,如果培训半天没有带来这些就失去培训的意义,所以必须奖罚他们引导他们怎么做,奖罚他们也是让他们产生价值,是为他们好。3、对上周没完成或是完成半截的没有再定出时量节点。有价值的当周没有完成必须要再确定完成时量做完,没做完该处罚处罚,完成了该奖励给奖励,我们是在做事中产生价值的,不做完一个具体的事就没有价值,所以我们要继续督促检查他们往下做直到完成。我把这些共性的问题汇总出来写在化的价值表头,在邮箱里发给大家,后又担心大家不看,那我写半天就没用了,所以今天又给文金兵打电话详细说了这个事,让他在明天晨会上把这几个问题说给大家听,告诉大家怎么改、怎么奖罚,同时把这周没有呈现上周完成结果的这四个人拉出来在大家面前晒一晒,让其他人不要向他们学习,同时也刺激这几个人改进自己的问题,把学到的落实到工作中解决问题,实现自己的价值,同时也给部门带来价值。  
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