我们的今天一定是最差的--运营中心

    昨天参加研讨考核的总经理会议，有两点收获。一是，更深刻的认识到，我们的今天永远是最差的。我原来挺不理解的，只要是杨总开会，文化培训应该占到整个会议的一半时间左右。针对具体工作，杨总总是在找问题，我原来和别人一样认为，这也太不相信人了，老是去找问题。通过培训我认识到，我们每一个人针对明天，都是最差的怎么可能没有问题。除了杨总的检查我们更应该的是，自查，自省，自己觉得自己有问题，同时积极接受别人发现的问题，只有自己真正的意识到自己的问题，我们才能有真正的成长和进步。第二，发现问题就要针对它产生价值。我觉得这更是一种信念。原来我从来没有想过这句话，觉得，发现问题了，想办法去解决就行了吧！其实不是应该是只要发现问题就一定要针对它产生价值，要有这种信念和决心，否则这个问题，可能就成为摆设。
文化培训真的是第一位的。就像会议当中举的例子。一个人怎么是怎么想决定他以后怎么做，文化的出发点，成为这个事情的关键点。