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按照高标准做事情才能达成高标准--运营中心

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按照高标准做事情才能达成高标准--运营中心

2015/08/03 00:00
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   曹淼是一个对工作追求完美的人。我刚到运营中心的时候,就发现了他有这个特点。前段时间设计资质延期,曹庙的工作压力非常的大。后来我发现是因为他几乎所有工作都是自己在做。例如,外协合同盖章他去,带着客户到财务盖章。外出跑腿的事儿,他也去。中心或公司安排的所有工作都是他在做。再加上本身资质延期压力就大。他那段时间的工作状态特别不好。后来我慢慢帮他调整。让他把能安排的全都安排出去,他来做大家做不了的,和检查奖罚工作。例如,每周培训的化汇总及检查可以安排别人做,外协合同办理现在他已经完全交给小李做。现在他们部门接到的预算和标书任务,安排,先由王静落实。今天我们沟通部门的工作发现,王静在落实这个工作过程中,并没有让他得到,相应的好处。也就是说,这份工作在浪费着王静的经历,但是没有给王静这方面的考核,所以王静在这方面做好了,没有好处做坏了没有坏处。虽然这个工作在我,周六培训的时候,已经安排了,王静做下边人计划落实的检查工作,要分出好坏。但是这件事情,给王静带来任何好处。那不符合我们考核的原理和导向。今天已经安排曹苗,必须建立王静安排工作的考核,做好了做到什么程度?得多少分?做不好扣多少分。这样的好处是,王静去检查别人,也会有动力和理由,会让他的工作更好往下推进。如果王静连续几个月,都有工作计划,不完成的情况,耽误工期。我们可以安排其他人试着做。这个过程当中逐渐找出,高标准去完善我们的标准。曹淼也很认可这种方法,要求明天完成。通过这段时间从秒的通话剧种,我能感觉出,他对高标准,和标准化做事情的认可,比原来有了很大的进步。按照高标准做事情,是我们能够进步和达成高标准的唯一途径。  

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