服务热线  0312-5971018/18932668163

扫描二维码

网站建设:中企动力 保定

河北九安防火门制造集团有限公司 页面版权所有 电话:0312-5971018 冀ICP备10015816号-1

新闻中心 NEWS

>
>
>
出现问题一定是作业不标准或标准有问题--运营中心

您现在的位置:

出现问题一定是作业不标准或标准有问题--运营中心

2015/08/03 00:00
浏览量

    管理部大部分工作都是检查作业不标准。你们的经营考核,应该和他们的经营考核,连带起来对应的他们没有明显的收入。让他们包问题,他们包的问题其中一个是,审减了对方不交割怎么办?我说你说的太笼统,你说个具体的案例。他们举例子说,比方说工程部的一个项目的,安装结算费用。提到杨总杨总退回给财务由财务审核,财务李国强又转发给吴姐审核,吴姐审完后审减了几万块钱。然后又返回给杨总,因为杨总现在一直没有通过审核,胡说我这里没有所以吴姐审减的这部分费用工程部不同意交割。我问多长时间了,他们说好长时间了。我知道他们,首先要问,他们为什么不同意交割。吴姐说是因为杨总还没有最后确认。这个是他是在出卖我,我们按照标准做,不是按照杨总说的做那这里边,有两个问题,第一什么叫审减?是通过你这个审核节点,审加或审减了费用,对方确认,就叫审减。还是,对比确认,这笔费用最终确认了以后,付了款以后才叫审减。原理上应该是第一种。如果没有标准,我们可以建立这样的标准说明。第二,确定审减金额的交割节点,按分支和记账原理应该是随时发生随时记录。对方有不同意交割的权利,但是要说明不同意交割的原因。类似于我们的规则会签,他可以不同意但是必须说明原因,和她的建议。单纯的说不同意,是不负责任。我们为了帮他让他负责任,就不允许他简单的说,不同意。所有的工作出现问题就去找标准化,这个工具。先从怎么想开始,检查自己作业是不是标准,对方作业是不是标准出发,形成奖罚,上一步没问题再去考虑标准是不是有问题。你知道我给一个高分,但是还是没有结果,花开的不错,鼓励你这种思路

我要评论
已有
位网友参与讨论
验证码
换一张
验证码错误!
发表留言
全部评论
发表时间
点评数量
暂时没有内容信息显示
请先在网站后台添加数据记录。