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简单化以后都一样

2017/06/09 00:00
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今天在做淄博美力城维修计划时遇到了困难,原因是此工地没有报需要维修的数量,计划没有办法做检查我们的报修流程发现里边有报修的数量一栏有大家都没有填?结果不对先让责任人乐捐50元,但乐捐不是我们的目的,乐捐原理是利他,【我们处罚他们的目的,那个利他在哪里呀?,我们是为了让他去想要解决这个问题,让他想着解决这个问题以后,增长本事,】我们怎么做才能利他呢?于是了解他没有上报的原因,报修时问题多的按项录入效率太低,这个结果不是我们要的,制定标准的目的是提高大家的效率,现在影响大家的效率说明我们的标准有问题,怎么解决呢?于是想我们当初建立此标准的目的是为了按报修数量做维修计划,现在生产的排产计划就是依据订单数量来制定的,将问题简单化以后结果我们的维修计划其实和他们是一样道理,我们可以要求他们报修时只报一个总量然后再让他们上传此工地的问题清单,减少他们分项录入的环节,【谁一下子能报清楚呢?这个应该是单价的,不是总价的,不是完成一个单子给钱的,是完成一个单价,给一份钱的,就像我们的那个防火板一样,现场增加了,通过视频、通过照片,经过他们确认,】这样即可以提高他们报修的效率也不影响我们维修计划的安排,将此方法与报修人员刘志国沟通让他按以前的方法和现在的方法分别录入,结果是更改后的方法效率比之前的要高很多,【难道你们又发现了一个,就不维修了吗?】针对此次的小件实验的结果刷新我们的报修流程,提高大家做事效率,感觉有问题就要找问题不断改进,我们的价值就是通过问题提高效率产生的。【你这个通用思路对,这个方法不对,需要再提高,但是有提高了,给一个8分吧,】
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