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通过标准化和奖罚来降低我们的成本:

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通过标准化和奖罚来降低我们的成本:

2015/08/10 00:00
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通过标准化和奖罚这是培训的手段,培训必须通过,奖励和处罚,才是真正的落实培训,落实标准化来降低我们的成本:

部门近一段时间出现了几起问题,有下错了单子的,有安排不当造成多花运费装车费的,有买了标书没有投标白花了报名费的的等等。这些都直接产生了损失。这些问题总其原因都是作业不标准造成的。这个你检查以后,都进行额外的及时处罚了吗?处罚本身就是一种培训而且下单出错还是重复发生的问题。原来出错都是责任人乐捐就重新制作或返修,奖罚也没有按标准各级主管都来乐捐。你这个是越级进行奖罚了吧!这是一个忌讳,一定奖励和处罚他们的头,不要越级奖励和处罚对于损失因为分之合记账和考核的挂钩不直接,所以即便是记了责任人的支出也没感觉。这个叫考核,没有让大家形成感觉,不会培训大家的本事没有起到奖罚对改进得促进作用。对这个事考核没有起到,以文化结束合长及我也没有把这些当作最重要的事来整改和落实。为此首先从奖罚上按标准对每起问题责任人及合长到我,如果外部发现问题你乐捐,如果你们内部发现问题,你自己不用乐捐。这样会让你充分暴露,你们内部的问题,而外部的问题,经过外部暴露了就可以都按损失的程度相应乐捐。把这个也放到其它部门当中去,应该建立解决一个事情,下次我们这种事情,在别的部门,还会发生,你应该建立公司的标准,这是你的价值翻多少倍的平台对于每天的奖罚和损失在晨会上宣读并分别按周和月对每个人进行统计汇总公布给大家看。这也让我更加觉得推行我们的标准化和把我们的分之合记账能反映出每个人真实的附加值的是我们当前重中之重需要做的工作,因为只有通过这些标准化和考核的奖罚才会避免我们的损失,把我们的成本降低。这个很好需要大家向你学习,给一个高分

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