分析问题找不同--生产部

王院德王总跟我说，现在公司有标准对经销商做了门只要交清货款的可以免费在公司保管三个月，但是成品库没按这个执行，对入库没有发货的每天都要交割占地费，这样就把占地费全压在销售部门了。我当时不知道有这样的标准，问清后知道这是当初为了让经销商在淡季时下单占活制定的。在淡季时车间任务少、库房有地存放，从缓解车间任务少得到的好处和占用库房场地受到的损失来比较，肯定是利大于弊，所以我认为在淡季时可以执行这个标准，相当于给在这个时期下单的客户部分优惠。但现在和淡季的不同是车间任务多，每天需要有周转的场地，如果再执行那个标准就会直接影响到生产，这个标准带来的就是弊大于利，所以这个标准应该根据淡旺季来区别对待。一般从12月开始逐渐进入淡季，6月份逐渐进入旺季，我们就可以在12-3月份下单出来走不了交清货款的可以免费保管三个月，我把想法和王总沟通，最后确定应该刷新这个标准，把执行时限加上，因为这个标准也能给生产带来好处，所以生产也按这个标准一样执行，就能解决王总提到的交割不合理的问题。这个王总，我不上火了，他只知道执行标准，我们就让它执行标准，那些精益的事情，我们交给有精益头脑，愿意做精益的人，也就是精益兴趣小组去做，我会给这些人大大的奖励的。因为，只有做精益的人，才会长久实现价值