从文化开始到文化结束--生产部

从文化开始到文化结束：

前段时间因为连海生在反映和解决问题时没有针对性，一说就是一类事或是几个问题缠在一起，不能让人集中精力把问题看清，降低解决问题的效率，浪费自己和别人的时间，为此批评他的次数比较多，也拿他当例子在晨会上给大家说过。这几天发现他在这方面有了改变，这种思路的改变，方法的改变，都是经过多次纠偏以后，从他的脑子里进入到他的身体当中以后才形成的，有这个成功，你要坚持。他们的文化举证，你给他们，每天进行纠偏了吗？不管是在作业中呈现的发现和解决的问题还是在平时反映事情时都能针对一个事来考虑了，他也反映说这样做，在遇到问题时不会受到其他因素的干扰，有了解决方案后再考虑方案的可行性，思路比较清晰、解决问题的速度比以前也很快。他能改过来，按高标准要求的想和做，我很高兴，觉得当初因为这一个事反复嚷他、哪些不能被嚷的，不能被批评的，是不可造就的人给他讲都是值得的，虽然这个过程有点长，但让我确信从文化开始、再通过检查和奖罚，直到促进被检查人文化的改变，是真正帮助人的过程，结果是希望以后能提升他的市值。这个是对他的长久利益，我们要把这个很重视，让他知道，这个以后对他的好处。你这个是我鼓励的，给一个高分