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罚他也是为他好-运营

2015/08/17 00:00
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     上个月的预算的计件工资我问预算部的员工知道自己是多少不,他们说发了才知道,我就在开晨会的时候指导和要求了曹淼,从道理上讲我们所有的考核工资,计件工资都是考核方式,现在的考核得分,奖罚都要公布目的是给大家导向呢,告诉大家排名,是为了告诉大家谁第一,奖励他给别人看,谁是倒第一,如果员工到最后得到工资了,不知道自己的怎么来得,就失去了我们考核的本质意义。你这个很好,能够变成大家的,就是复制价值,怎么变成大家的呢?就是制作成标准,再去检查大家的作业不标准所以我当时就要求以后不允许曹淼自己“偷偷的核算”,让大家自己核算后报给曹淼,他来审核,并从中发现问题,尤其是这个月因为我们要按批过的马辉的标杆工资的开口部门核算后与原来的计件做对比,好看看这里面是否有问题,可是今天早上晨会我检查,发现曹淼的人还是不知道计件工资怎么来得,有多少。我很生气,就对他进行了乐捐处罚,因为还没上报,再算一个乐捐50元。不允许他再算了。晚上回来我自己回想这件事,我自己的出发点是好的,罚他是为了他好,但是怎么罚原来没有标准,我这样罚他对吗?及时处罚就是弥补这些没有标准的,有标准的一定按照标准,没有标准的,就根据感觉及时奖励,及时处罚最后我认为是不对的,我应该去找乐捐或扣分的标准,不能我说罚多少就罚多少。永远规定不全,所以永远存在这项制度,这叫对一件事情的处罚,标准是对一类事情的处罚虽然我们不能可能事事都能规定很细,但是应该往通用上靠,明天跟精益小组研讨这类事情的办法。这个目前不是我们的重要事情。但是你这种做法是我让大家学习的,所以给你一个高分

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