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我们的今天永远是最差的--运营

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2015/08/17 00:00
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    从发布了精益小组运行规则后,大家建立了各类的精益小组。我昨天一天就接到了4个要精益的议题。再加上我自己本身就要组织的议题。有点应接不暇。大家刚开始提交议题的时候,要么是给我打电话。要么是飞秋发给我议提的需求。上午的时候我还在欣然接受,后来我意识到这样不对。我们应该发挥提问题人的价值。我和蔡主任,王姐,在,研讨,公司规则的,过程中,提出的,大家提报问题的方式,为。通过oa的通用规则提报到相应的精益小组组长处。这样就会在族长的待办里。通过昨天一天大家提问题我又发现了一个问题是。大家习惯于把问题抛出来,不带答案。其实很多问题提出人是可以提供答案的。这说明我们在,提问题的过程当中没有规范,让大家如何提问题?如果经小组成立后,动脑筋的只有组长一个人,这不是我们的初衷。我们的初衷是通过精益组长,形成最后结论报批。在族长之前都是精益的过程。所以今天,我还会在这方面继续精益,将我们从问题提出,到,最后形成规则归档的过程,各个环节都可以实现精益,而不是到了组长这里才开始精益。事实证明,我这种想法是对的。昨天蕾蕾姐开始的时候就是提出了一个问题,和要求。我跟他说明了要求他在oa里提交并可以附上自己对这个问题的答案,如果这个答案我没有再精益,那么直接报杨总审批后,他可以加相应的得分。雷雷姐就已经给出了答案。我觉得挺好。所以所谓的精益就是要时时的精益,每一个环节都要精益,而不是到最后一个环节才去经营。精益的过程就是一个个否定自己的过程。这个很好,这个本身符合精益精神,你在做这个过程当中,不断滴改进这个办法,让大家发挥智慧的价值。给一个满分

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