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反应每个人的真实价值是对公司和员工真正负责-经销商事业部

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反应每个人的真实价值是对公司和员工真正负责-经销商事业部

2015/08/24 00:00
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反应每个人的真实价值是对公司和员工真正负责:       (  你这个标准从哪儿来的?你这个信念需要奖励吗?建立他对你有什么好处呢?你这个好像是对的,但是牵强,逻辑关系不明确 )

     对于部门的经营考核一直是看一下结果,看各合的结果有时直觉觉的不对,要相信你的感觉,感觉到了问题就应该去解决觉得有的人不该那么低,有的也不应该那么高。去年考投入产出比和今年上半年考的附加值都有这种情况,这说明我们的考核方式没能真正反应每个人的真实的经营结果。但一直没有主动提出方案和采取措施。再回头看出的问题并有损失有好多都是重复发生的,为什么还犯一是标准化的问题,但主要还是问题和损失和自己的经营没有挂钩,大家没感觉所以就没有按自我超我的去约束和给自己压力去做标准化。所以把我们的分之合做成真账,项目进行承包,把每个项目每个人的真实价值反应出来是我必须要做的,这也是对公司和员工真正负责。所以这周首先沉下心来从一个一个项目的盘点确定。恢复我们的分之合记账。(虽然题目不对,但是内容很对。你这个题目应该是什么呢!应该是一种信念的坚定,一个高标准的信念的坚定。要什么考什么?考核要和大家收入挂起钩来才叫考核。还是给你一个高分,因为你以后干这个,正是我们大家目前所需要干的)

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