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我们所做的工作最终的判断标准是有没有价值--运营

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我们所做的工作最终的判断标准是有没有价值--运营

2015/08/24 00:00
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    昨天连海生咨询我扣分的刷新规则。因为这个扣分刷新是我提出来的,所以他认为我理解的应该更透彻。他的问题是木门防火胶条脱落最近一直在维修,在维修过程当中,他们应不应该在后期的维修中每次维修这类问题都持续的扣木门的标准划分。因为这个问题在之前已经因为,确定为工艺问题,扣了相关责任人的标准划分也进行了乐捐。我就问他,你扣这个分的价值是什么?如果你自己能说的出来,认为有价值,那么就扣,如果你自己都说出来没有价值,那么就别浪费时间了。他说,他自己认为扣分已经没有用了。因为现在的工艺已经变了,这个是原来的错误导致的错误结果。但是不扣分,他又觉得这个有损失,应该让责任人有所承担。我就问他现在找你维修的费用谁出,他说业务处,我说业务也需要,跟生产交割,是否就交个到了责任人身上。连哥说,应该不是,但不确认。我说你看你的价值来了。如果我们应该让他承担,维修费用产生的交割,部分的支出,跟他工资的影响,那么,这种交割必须到他身上。针对木门工艺问题,谁受益谁就受责。所以,你沿着这个,思路往下延伸,去确认到底是怎么回事儿?看看这种问题是不是跟当事人的工资发生了关系,让他因为这个受到了牵连,我认为比你单纯到扣了分,只承担到刘忠贤身上更有价值。哪怕是扣分扣到刘忠贤身上,你也要去检查它是否往下落实,这样你的这个价值才能真正的落地。这件事儿,今天我还没有去,跟踪结果。但是我在我们晨会上把这种扣分的理儿,借助这个案例跟大家做了分享。要求大家在扣别人分的时候,先问一下自己,我扣这个对他有帮助吗?我扣这个有什么价值?  

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