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怎么想是做价值的开始---生产部

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怎么想是做价值的开始---生产部

2015/08/31 00:00
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加杨总的风暴会或是向杨总请求工作时,针对我们对问题的看法杨总给我们说的更多的是文化,指导我们在遇到问题时应该怎么想,想对了做事就不会走偏,效率才会提高,这是这几天我在处理问题过程中给我的感受。今天从部门内人员反应和处理问题的情况看,同样也存在对问题的看法不同,最后产生的价值也相差很大。小曹对发现的一种资质过期影响使用的问题想到了通过OA平台对这一个问题的解决方案,还想到了要形成作业标准来解决其他种资质类似的问题,她是从发现问题到解决一个单件又形成标准解决了一类的问题,是标准化的复制价值;连海生在解决工地维修重做门的问题制定的方案不能有效解决问题,以后还会再发生,分析是因为这里边还有其他问题,没有对问题进行分解,违背了解决问题的通用标准,所以在解决问题一开始想错了,最后所做的工作就白做了,没产生价值;卢玲只反映了标准整理中存在的问题,没有解决问题的思路和想法,只是把问题抛出来了,没有把问题当金矿,不管是谁都要通过解决问题来锻炼和提高,放弃问题首先是放弃了自己成长的机会。针对这些问题在晨会上分别给大家做比较,说明小曹做的好,好在哪儿了,应该学习她哪点,连海生和卢玲各差在哪儿,告诫大家都不要这么想这么做,人和人之所以会有成功与否的差别是因为产生的价值大小不一样,而价值的产生决定于对问题的看法上,所以遇到问题时怎么想是一个人成功第一步。你这个很好,是从自己的心里的感觉说出来的,给一个高分。给一个满分,让大家向你学习

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