相信高标准，按高标准做事情才能达成高标准--生产部

今天上午和杨总风暴车间工资的事，说到按面积计件演算时因为有批量大门或小门时，出现了工资过高或过低的问题，我纠结在这上面一直走不去，不知道该怎么办，就这个问题请教杨总，杨总说我没有到这个问题中去，没有把它简单化，遇到问题在绕着走，并反问我门太小怎么办呢？我当时好像突然明白了什么，是呀，我应该针对门太小或门太大往下继续分解，这么想着脑子里就闪了一个具体的方法。杨总上午一直在强调教给我们的是一种思想、一种道理，按这个思想去想事就会有具体的作业方法出来，而没有这些道理的支撑，就像走在一条没有灯的夜路上一样，才会迷茫不知道往哪里走。我前几天纠结的这事就是因为没有按这个道理去想，才钻在自己设的圈里出不来，但这个道理杨总说出来时我是知道的，也曾按这个指导过下属，但到自己身上感觉怎么就生涩了，学了解决问题的高标准不能很好的运用，为这很气自己。今天受到了杨总的批评，但我感觉很受益，更明白高标准和天是做事的依据、是不可违背的，否则走弯路、没效果、价值小。你这个很好要让它产生价值，我们的开花一定是为了结果的。你是大家的标准，希望你继续加油！