9.9日文化举证
通过出口管理倒推能及时发现问题和解决问题
通过昨天早上晨会杨总点评说财务检查到我们没有按照打包入库标准执行，财务已对我们进行处罚，散会后与陈爱国、王占国、刘忠贤沟通问题原因，品库陈爱国，他说我们是按照打包入库执行的，基本上都是每个包给指定一个地方存放，主要原因是生产车间每个包都没做完，然后工地着急的地方没入完客户就要求发货了，说主要是钢门像这种情况很多，接着和生产厂王占国、刘忠贤进行沟通，确实钢门存在入库不全问题。通过这个问题我明白了出口管理的目的和重要性，假如这一包差这一两个就办不了入库，这些成品在他那工作场地堆着会影响他干活，他就会主动去跟踪找这差的几件及早的完成，如果有多少就给他入多少，差那几件就没人管了，时间长了就连差与不差也不知道了，真要找数目的时候还要与成品库查账对数才能往回找出来。告诉他们出口管理是倒推机制，为什么挨罚就是我们自以为是了，执行中觉得有问题就绕着问题走了，所有这次我被罚了你们三也要连带乐捐，通过乐捐改变我们从脑子里要适时装着安装标准做事的的思想，只有按照标准做才是我们的出路。
