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没奖罚管理就等于零---生产部

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没奖罚管理就等于零---生产部

2015/09/21 00:00
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没奖罚管理就等于零:
今天卢玲反应说检查发现望都的工期乐捐只停留在了文总没有落下去,也就是两车间的晚工期乐捐只有文总在第一圈乐捐了,他下边圈的厂长、当班厂长、组长没有层层做乐捐。我问她发现这个问题后扣他们分了吗?她说没有,检查了有问题没做奖罚,违背了通用标准,是作业不标准扣10分,然后告诉她,工期我连带乐捐了,然后让你也跟着乐捐了,是因为你在咱们部门主管这块,让你连带乐捐就是让你有感觉,让你帮助车间检查纠正工期排产方面的作业不标准,让他们减少停滞提高工期达成率,这就是要层层乐捐的目的。所以望都也要这么做,奖罚到具体管这事的人和做这事的人,让他们按标准做或发现标准中的问题来刷新作业标准,来改变我们现在的工期问题。所以检查了有问题一定要处罚,处罚是为了他们好。然后我又给文金兵打电话,问他为什么没有把奖罚层层落下去,他说给忘了,马上整理做下去,我告诉他以后别等着当下就按标准兑现下去,我们的主要工作就是检查奖罚,没有奖罚就是没做管理。你是很好,做的这些有用。这个王八蛋,我不知道他怎么想的,他没做奖罚就是个大骗子,他骗了我这个老实人,
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