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经销商9-18考核和标准化才是我们控制成本产生价值的最好途径。

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经销商9-18考核和标准化才是我们控制成本产生价值的最好途径。

2015/09/21 00:00
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考核和标准化才是我们控制成本产生价值的最好途径。

   今天两站一街项目要开项目全部结算额发票,但要付的款是70%对多开的发票提交了申请让杨总退回了,因为这个发票根据我的判断和以前的交流还必须的开,就又给杨总发短信将情况说明,杨总给我回复以后的事怎么办呢,解决一个事情防止下次还发生损失吗,哪里作业不标准了,项目经营的价值怎么考核。看到后针对这种甲方及项目我还觉得除非我们不打交道了,要打交道还得适应他们因为其他的分包和我们的同行都是这么做,甲方他现在这样做他有市场。后来郑文燕打电话问我具体情况时,她说的一些思路提醒了我,接下来针对这个问题我们一是针对这种情况在对业务的考核项加进税金的占用增加利息支出。在做这种甲方的项目利润计划时把这些成本做进去,另外对这类客户作为一类加进到合同评审里,这个就叫检查了以后,进行处罚,处罚就是你这个市场价格低了我不做,因为你的成本高,把品牌信誉好回款有保障的作为一类做标准规定可以提前开票挂账,提高效率减少沟通申请。这个问题在上一次回款开发票时就知道了,但没有像杨总指导的这样从一个具体问题完成价值链,价值链可以提高几十倍的效率,后边这个工作,多做不了20%,但是提高几十倍的价值,你们没有认识到,这个价值的重要性,你们缺的是这一块儿,把这一块上你们的市值就提高了,这也是自己欠缺的还要多练习,另外就是也越来越感觉到通过考核和标准化才是我们控制成本产生价值的最好途径。有体会才是长本事,

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