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经销商9-16做任何事都要明白出口在哪里

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经销商9-16做任何事都要明白出口在哪里

2015/09/21 00:00
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昨天下班时胡静海微信给我说下单政策天天在变都快疯了,他说上周五刚下个钢门单子说是按批组,过了周日钢木下单又改为框组扇组,怎么没听说这个呀?一定是谁把自己的真实意思表达出来,你买谁的东西跟他确定价钱是你这个的任务,能够检查就行,干嘛越俎代庖呢?框扇不同厂或不同工期还要分着里打包好,钢木下三个不同规格的的,立六个打包号,录入两次销售订单。我说有问题可以提出来我们精益改善。你他妈有问题,只知道抱怨,你做点标准化不行吗?这种人谁会给高工资呢!我们打包下单肯定不是为了打包而打包。他说是不知道打包有什么用,如果规范好项目名称和楼号,不管多少楼分多少次下单子按楼号一筛选不就是一个楼的报验据资料吗,同一个项目按下单日期一筛选不就是本期到货的明细吗。我听后首先肯定他提出问题和想法,但对他思路上的问题也和他交流,首先明白我们打包下单等的一系列修改的出口,如果我们在使用过程中觉得这些方法不能高效地达到我们的出口目的,我们可以提出更好的办法来精益改善,因为我们是直接的使用和执行者,和甲方对接做现场结算等怎么让客户简单目视化和我们管理安装简便不易出错是我们的出口。用这个出口再回过头来看我们现在改的这些下单方法是不是可以达到这个出口,可以节省后边的时间和减少错误,对项目的综合成本是降低的。所以面对修改带来的问题不要先去抱怨,我们根据出口管理的原则检查我们的下单去精益,就这个问题我让他明天抽时间找我就具体的问题点找相关的人风暴一下,按照杨总说的想着我们的出口,然后去解决完善我们的问题,也想通过他这个问题做给他看让他们也掌握对待问题的解决思路和纠正对问题的态度。从文化上开始,说给他听,做给他看,让他自己做一遍,从文化上结束,达到利他。告诉他这样做对他的

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