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经销商9-14通过承包提高效率降低成本是我们做项目节点收入的出口。

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经销商9-14通过承包提高效率降低成本是我们做项目节点收入的出口。

2015/09/21 00:00
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  对于半截项目我们提交的几个节点收入都让杨总退回来了,陈炎他们发给我看杨总的批示,你们要有承包思维要出劳动定额。我觉得是按承包的思维对人工费及业务费等作了定额标准。承包也的就加利润呀。后来杨总批我们的安装费时说没人买我们的形式,我对我们做的开始感觉到了问题,我们做事出口在哪,做事的明灯是什么没有明确。所以今天在晨会上我的感悟就是我们无论做什么事都要知道出口在哪。对出口的概念有了进一步理解后,今天下午任春亮找我沟通半截项目的定额时我们在讨论中明白了我们对于这种项目相当于安装费一样是包清工,对人工费和业务费等承包,不是像新项目一样对利润做总承包。那个就是劳动定额,新的也应该按照旧的算,旧的也应该按照新的算,不能做两本账吗?对于如何定出的承包值我们也统一了思路,根据原来实际发生的,再核算回到我们项目里看占到单价的多少点,比例是否合理,核到每樘是多少和原来工程部清工管理项目作对比。按照这个思路任春亮把各个节点的承包定额标准进行了制定。我在批示时又发现了差旅费这个他定的是按照公司标准,但我觉得也和安装费一样,把差旅费也核到定额里,这样就会让大家对如何去办理更能提高效率节省成本去想办法。不然只对人工费和业务费做了定额,跑一趟解决和跑两趟解决没有区别这不是我们想要的。所以我也让他根据外地的项目的差旅费的实际发生情况和安装费本地和外地的差别作参考依据继续完善我们这个定额。有了通过承包提高效率降成本这个明确的出口概念,我们觉得解决及想问题的办法思路和办法就都会有了。按照承包才能做经营考核,我们对用户是承包,我们生产各个工序是承包,到你们这儿怎么都做成供电局做成市政府了,你这种想法很对,给一个高分让他们向你学习,一定要具体才能产生标准,

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