经销商9-12经营考核要通过市场化和承包高标准来推进和践行

   经营考核一直没做出来我心里特别急，这段时间虽然在推进考核和盘点承包项目重点在做而且也有了一些进步，但是对于我们做的节点收入等考核的基础工作等，还是没有把市场化和考核增加个人收入企业双赢为出口。比如青岛总部基地的安装费，虽然比价让运营中心确认这些过程都做了，自己也觉得这个价格比其他项目控制的成本还低，但是杨总昨天微信的一句话”你的形式谁买“让我明白我们还是做得手段，做的是假账，是不标准，首先我们对这些扣不标准，检查其他的项目还有没有类似的问题。再一个就是还把我们项目节点预算做出来，由项目经理或业务承包。不能使自己觉得好一定是拿自己的经营结果说话。把安装队的选择和定价和自己的利益挂起钩来。让安装费等其他成本对自己有感觉。所以这个项目我也让胡静海把它盘点清楚对后边的节点做预算，并且作为这个项目的经营收入考核。从而我也进一步明白我们其他的项目杨总退回来说的话。我们要把承包和市场化作为我们做这些事情的通用高标准对我们现在的工作纠偏。继续把我们的经营考核做出来。这也是我们必须一定要做的。