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经销商9-08针对问题培训要求大家的思路想法。

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经销商9-08针对问题培训要求大家的思路想法。

2015/09/21 00:00
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  今天晨会提问计划和执行标准的环节中,胡静海其中有一项工作是给青岛总部基地的做后面门安装计划,我问他你做的几天几天装完那些楼的依据是什么,他说是凭经验和安装队的人数及门的情况、我说你按一个人一天装多少们计算的,他说了乙级装多少,丙级的装多少,我又问任春亮他说的这个能实现吗,任春亮说丙级得有点多。我说那多少是合适的呢,有标准吗,他们说没有标准,那我说要是部门其他没经验的也有项目做计划依据什么怎样制定。就这个问题我又问胡静海你知道自己在这个问题上怎样做标准化的价值了吗。看他还是没有反应过来,我就针对这件事给大家进行了培训和安排,一是通过每天的问题检查自己是否执行了标准,没有标准的如果是凭经验的及时通过精益把经验固化成标准。这些自以为是的,都是能人思维,这种事你一定要干掉,不干掉他,我们就没有了生存的基础比如这个这周把安装量完善到现场管理的标准里。再就是对于每天的日绩效针对问题能提出来并且把解决办法和精益计划也做出来的任春亮进行了20元的奖励,奖励他给大家看如何提高自己价值同时长本事。会后在他们请示和沟通工作时我又重点检查了他们几个标准化落后的人员对问题的认识,都不同程度的表示开始知道怎么做了,也分别就自己的问题汇报了自己的思路和想法。我觉得通过具体的问题把部门人员对标准化的态度和思路推进了一小步。这个比较好给一个高分,让大家向你学习,给你点一个赞,一定要从具体的事情的解决,才能得出,我们的作业标准有问题

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