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解决一个事解决一类事--生产部

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解决一个事解决一类事--生产部

2015/09/28 00:00
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解决一个事解决一类事:
早晨看连海生发现沧州车间在割玻璃口时因为用错了割玻璃口质子,造成错误,他想到了这些玻璃质子没有像模具定尺那样按规格区分开来,没有做到目视化,所以他想到的改进措施就是把这些质子用不同颜色标识出来,一种颜色分别代表一种尺寸,只要员工记住颜色一眼就能辨别出来,把工作目视化简单化了,需要让他们,定点有定位,弄完以后,在那个放个地方,发这个的用处标识出来,我觉得针对这个问题他处理的很好,但差一点就是没有检查还有没有其他没做到目视化的,没有通过一个事往下想解决一类事。我把这个在晨会跟他说了,同时把杨总在微信里说的生产转动工具或设备加装黄色警识标识的事列上奖罚让他安排下去,上午就看他不仅把钢门车间转动的设备工具列出来了,还把木门车间涉及到的也一并列出来,还有各车间完成的时间节点和奖罚标准,我看他想的比解决沧州玻璃口质子的事深一步了,有了进步,想到了解决一个事来解决一类事。学一下丰田的高标准,长城的高标准。网上找一下高标准。你这个很好给一个高分
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