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要什么就考核什么,通过考核让人们自发的变好--生产部

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要什么就考核什么,通过考核让人们自发的变好--生产部

2015/10/06 00:00
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要什么就考核什么,通过考核让人们自发的变好:
今天卢玲反应一个问题,说现在库存有一种情况是因为业务人员列了发货计划,但储运部没有按计划找着车或是别的原因没有发走货,造成销售部门库存数据增加,这样对销售人员考核有失数据的真实性。这确实是一个问题,我们考核的目的是为了把我们不想要的变成想要的,如果把这种情况造成的库存累计到销售原因库存中,就掩盖了储运找不着车或是其他原因耽误走货的问题,现实与理想的差距就是我们要解决的问题,我们的理想状态就是销售什么时候要货、生产就什么时候入库、然后储运也什么时间完成发货,哪个环节达不到就要针对这个环节找出具体的原因来分析解决,如果想达到这个就要和相关人的考核联系起来。就像这次这个问题,这些事情,我不知道金蝶你能不能统计,我知道oa里都有这些时间的统计,储运没找着车耽误了发货,检查发现在储运的考核中没有对发货计划完成情况的考核,相当于早发晚发与他们没有直接关系,我们想让他们改变发货不及时的问题,金蝶里面应该有,你们找一下金蝶这个高标准吧!所以把发货计划达成率加入储运的考核项中,再出现没有按计划发走货时,通过考核让他们收入减少,让他们自己主动找出耽误发货的改进办法,通过完善作业方法提高标准化分、改善计划达不成的问题。用这些电子化,代替这些中间层,这是必然趋势,跟上了这个趋势我们的成本就降低了,跟不上我们就完蛋了。但是你这个,想法很对,所以第一个高分,让大家向你学习,
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