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要想产生价值就是针对问题往下走,不绕着问题——文化中心

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要想产生价值就是针对问题往下走,不绕着问题——文化中心

2015/10/07 00:00
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要想产生价值就是针对问题往下走,不绕着问题:晨会许伟洁给我汇报安装队上工伤保险不全的问题,我给他说,你发现这个问题,没有说到具体的,哪个部门谁为什么没有上,没上有什么不好对我们,我不知道你这个问题应该怎么往下产生价值。你要想着产生价值就要往下走,针对这点对他提出批评,想让他通过文化上的转变产生价值。下午我看他在解决这个问题,晚上看他写的文化举证,说今天对各部门的安装队管理进行了检查。先找的是有没有这方面的规定,没有,那就针对有没有上工伤保险的问题去检查,发现:一个是各部门各合对自己所用的安装队员是否参保大部分都没有进行定期检查,只是进场的时候确认了有保险,但是保险的缴费期限没有确认,针对他们的不标准进行了检查后的扣分;另一个就是安装队签的协议都不全,比如安装队员都有谁,这个协议中是要注明的,但是大部分协议都没有注明,而且甲方是以项目经理的名义签订的合同,一旦发生纠纷,这份协议可能就起不到应有的作用,对公司或是安装队个人的权益维护不了。针对这两点,后一个与法务部沟通,确认都是应该填写,又针对这点检查扣分让大家按照标准做,而前一个问题每个部门执行的都不一样,需要统一起来,制定一个检查标准,对安装队是否都给队员上保险,保险是否是有效的,有没有漏交、缓交的这些项目经理都应该是每月进行核实,保证所有施工的人员都有保险,减少因为没上保险给公司带来的损失。一定要通过处罚,才能让大家执行标准,这点与徐穗沟通,由他制定标准,因为她对管理安装队比较有经验,而且方法也很有效是这方面的高标准,需要把她的做法固定下来,包括安装协议的填写都做成标准,让另外两个销售部门也按照这个执行。这样公司只需要按照标准定期对安装队进行检查就可以,也相当于是在做3S。跟他确定了时量完成标准。通过按照解决问题标准化去做,发现自己比原来产生的价值大了,而不只是浮在表面了。看着他的举证说明他在学高标准,按照高标准在练习。而且有了进步。我每次提醒他们也提醒自己做任何事都想着产生价值,要往下走,不绕着问题,要直面问题。文化转变是改变的开始。只有去针对问题才能产生价值,你这样做很好,给一个高分,

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