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小慈似大害,大善似无情---生产部

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小慈似大害,大善似无情---生产部

2015/10/12 00:00
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小慈似大害,大善似无情:昨天因为连海生对车间定点定位工作进度没有呈现检查奖罚的结果,让他乐捐了,今天又因为检查他没有报大玻门执手短问题的解决结果和呈现的作业不标准受到处罚,我刚开始纠结是不是对他处罚的太厉害了,怕他受不了,后来想我本心不是害他,是真想帮助他产生价值,不想让他以后掉队,然后就宣布了处罚,同时我也把为什么处罚他和他这么做的坏好一起宣布了,也告诉连海生好多次他对解决具体问题的想法很对,但就因为他只停留在了想法,缺少行动,没有把想法落地把问题解决掉,解决不了一个事更没办法解决一类事,所以价值就呈现不出来,如果长期这么下去,肯定被淘汰掉,包括呈现的作业里以前就说过他写完了自检一下,经常出现半截的话,让看的人不知道他说的什么,没有办法找问题帮助他,写作业不只是为交作业写的,更重要的是为自己的进步。今天我观察他的工作状态没有受到连续处罚的影响,注意到他在处理工地发现安装遗落的密封胶的问题时,没有停在原作业里呈现的措施想法上,而是把安装队撤场和项目经理点检表标准找出来,检查标准中是否对这些问题有要求并按标准对这些问题检查处理,头下班时他跟我说遇事先找标准,按标准做会感觉心中亮堂,做错事是因为心中没有标准。我看他今天的工作转变和说出的心里话,原来的担心一扫而光。

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