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做事要明白出口在哪里--生产部

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做事要明白出口在哪里--生产部

2015/10/12 00:00
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做事要明白出口在哪里:
今天看木门车间发过来的零工工资,第一眼就感觉很别扭,因为我想看产生这些零工的说明和分析,在呈现的表格中找不到,下载附件里的附表然后打开后才找到我想要看的内容,我觉得这样不能达到目视化,太浪费审批人的时间,这是提交人需要改进的。然后再看对产生零工的质量事故的处理方案中,发现对造成质量事故的责任人和管理者都有了乐捐和罚款,但没有体现这些乐捐和罚款兑现在什么时候的工资或考核中了,不能让人检查,感觉好像只是说说而己;另外对这批事故的预防措施感觉没用,因为没有找到造成质量问题的作业不标准的地方,只是泛泛的说要按作业标准做,感觉很空,如果这样的话以后还会再发生这样的质量事故,就白让这些人受到处罚了。然后我在提交的流程表中想看看厂长对这事的看法,结果没有找到,对事故的处理和工资分析的第一责任人应该是厂长,而本次工资的发起人王明江,没有看到刘厂长审核或批示的痕迹,我觉得这是不对的,所以我把看到的这些问题汇总了一下,分条列出来,给他们退回去修改后再交回来。然后我发现这几个问题都是因为不明白做事的出口在哪里才造成的,也提醒自己想问题时要做好出口管理。
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