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管理就是用奖罚引导大家正确做事产生价值--生产部

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管理就是用奖罚引导大家正确做事产生价值--生产部

2015/10/19 00:00
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管理就是用奖罚引导大家正确做事产生价值:
今天在望都钢门微信群中看到王占国检查车间停滞,处罚了组装组1400多块钱,然后他让当班厂长去查什么原因,我觉得处罚这么多钱,按标准0.5元一件,相当于停滞了近3000件货,不正常,所以这问题很严重应该是厂长亲自检查解决,随后知道是因为暗插销断货不能组装停滞下来的,暗插销已申报半个多月没有来货,车间没反映掩盖了这个问题,没有对责任人扣分和乐捐致成品积压,所以相关管理人员和班组应该乐捐,还要把这个公布给大家看。然后我又看见车间员工杨旭举证上道工序晚了工期,通过他们组努力将工期抢回来,像这样的我们也有标准应该给予奖励,但这类的奖励没看见他们公布过,然后我在微信中告诉王占国对上序耽误下序赶回工期的要对下序奖励,谁耽误谁停滞了就要罚,并一定要在群里公布,这样才能引导大家都按出口计划完成,然后让他对这个员工举证的进行检查,如属实就给他奖励,在群里和晨会上公布,奖励他给其他人看,然后对耽误的工序处罚,也是处罚给其他人看,通过奖罚引导大家什么该做什么不该做
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