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把问题当金矿开采,让问题产生价值--生产部

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把问题当金矿开采,让问题产生价值--生产部

2015/10/19 00:00
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把问题当金矿开采,让问题产生价值:

昨天在审核售后人员的工资时,看见维修工何成会比孙彦杰的附加值高20%,差距比较大,而且每个月都是何成会高,但在分析中没有看到对这个的分析,没产有拿这个当金矿来开采。他高肯定有高的道理,就是在维修的作业方法或是对维修任务的安排上两个人之间肯定是有不一样的,我们应该把这些不一样找出来,把做的好的形成作业标准,让那个人按这个标准去做,把附加值赶上来。然后我再检查这两个人在标准化方面的不同,发现孙彦杰比何成会要高,检查作业不标准的分两人相差不大,但发现提出问题和完善作业标准方面的精益分孙彦杰远远高过何成会,也就是何成会只管自己做,没有把好的方法固化下来产生复制的价值,说明我们在考核方面有问题,没有按高标准做,没有正确引导员工,然后我找连海生把这些问题和他沟通了,把他们的标准化考核那部分的钱也单独拿出来,像车间工人那样分开检查作业不标准和精益两部分,谁做的多就多拿这块的钱,没做就不拿,让他今天就改过来。今天上午他就把考核按这个做了调整,只10月第一周标准化工资孙彦杰就是何成会的3倍,然后把这个结果发到群里边,让他们看到这些数字有感觉,引导做的相对好把方法形成标准,产生复制的价值。

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