每天面对一件事情怎么想是我成功的第一步----运营中心

我又做了一个销售合同立项，这次我改变了方式，不让员工教我，而是去找作业指导书，按作业指导书的要求去做，发现几个问题，首先，oa里备案的作业标准混乱，表现在一个标准刷新后，刷新的和原版同时存在，不符合标准，做一个销售合同立项，我要看完三个标准，本应该在一个标准中去完善，大家都在新建，结果针对要完成的一件事情不同的方面就有多个标准，不符合标准。同时还存在实际操作按标准卡了，做不下去的情况，要求他们完善对以上相关人员进行了扣分。同时仍有表单不目视化的情况，我们按照3S的原理，将表单进行了优化，报批后就调整。我在做的时候感触很深，觉得我们能精益的工作还有很多，其实日常工作中都能发生，都在发生，但是因为没有带着要精益的心，才对问题熟视无睹，以后我会不断提醒自己。

九安防火门 与您分享