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这么做为什么---运营中心

2015/10/19 00:00
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    昨天下午xxx找我说有个问题他解决不了。但是认为有问题,所以来找我。我觉得这是他进步的地方。宽带费用是由,网络不来办理,但是费用均摊放到了全公司所有有电脑的人员身上,现在的费用支出,均来自于金蝶的会计凭证。按照现在的规则,发生宽带费用有xxx在金蝶上做会计凭证,分摊到所有人身上。保定这边有一百多台电脑。就意味着他要做一百多次。然后我就想,我做这个为什么,做这个一定是为了考核。但宽带的费用有很明显的市场价格,不会由于我们每个人的变化而变化,我们每个人影响不了这个价格,那么既然通过我们的努力不能影响这个支出,我考它干什么。一年发生一次,需要费这么大的劲儿去做这些凭证,更不值得。于是我们找李国强把我的意思跟李国强进行了沟通,他也认为我说的有道理。我们可以把它和电脑的费用绑定在一起,因为有电脑现在必须用网络,所以他们两个可以一起进行分摊。现在去一张一张的做一百多个凭证为了出来这个数据不是我们想要的。通过这件事情我在思考我们的分之合最后是为了考核,考核一定是考经过员工努力能改善和改变的东西,不由员工努力能改变的东西我们不用去考他。在往下一步就是,谁能影响这些数据,我们就考谁,所以我会理解我们所说的附加值,应该是经过我们努力后产生的附加值,是一个在考核下的相对附加值。最起码,现阶段我们还是相对附加值。永远是,可能是社会的平均附加值,所以我们在做分之合的过程当中也要不断审视自己做这个为什么,现阶段有没有意义?如果现在占用时间,没有意义,宁可不做。做什么都要产生附加值,都要通过给别人省钱,给自己挣钱,你做这个没有给别人省钱,你做的这个,就没有附加值,具体我们通过精益小组报批后执行。

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