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标准化一定要到了怎么做的程度---运营中心

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2015/10/19 00:00
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    我们针对工程预算用金蝶系统通过预算量控制采购,用金蝶根据采购量和退库量,形成结算量的方法。能节省过程采购监控数量及结算统计及审核结算三个环节的工作量。我们把具体思路和方法确定了以后,由马薇和李国强整理具体的作业标准,形成标准,报给我审批后我再报杨总审批。他们报给我的第一版但标准,只有思路和流程,没有怎么做的具体方法。我觉得不对,这样做,达不到我们想要的最后结果,到不了做的层面上这个标准就没有用。就没有批给他们退了回去,让他们针对预算怎么往金蝶上放,和后续的考核问题,确定后再重新报我批。这样的话确定了以后的标准,直接就能让大家使用并且要求要规定什么时候开始使用,最后落到奖罚上。晚上我回来回想杨总批我报的一些精益的批语,总结自己退回去的原因,我也经常犯的问题是出口问题。我觉得我退回去是对的,我们的标准是为了做,做了能提高效率,最后落到好坏上也就是奖罚上。
说到这儿又有一个可以精益的,我们都是批了标准再在oa上单独通知大家什么时候用,就应该在批的时候注明什么时候开始执行这个标准,可以节省一步工作。我去精益。你这个很好,你的文化,和标准化作出了好多价值。帮助大家把今年考核做起来,把你自己的经营考核起来,把你下属的经营考核起来,那个是结果,那个可以吃。

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