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经销商10-11针对问题必须具体往下走才会有措施和产生价值。

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经销商10-11针对问题必须具体往下走才会有措施和产生价值。

2015/10/22 00:00
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针对问题必须具体往下走才会有措施和产生价值。

   林永利给我反应说国庆节和几个经销商沟通都反映给我们合作有困难。我让他把反映的问题总结具体一下,他在举证里总结到主要意见1.工期延误没有了保障。2.计算方式和价格老变动。3.发货费用不通知他们,费用不替他们考虑,4.反映的问题不能及时解决。5.发货总是丢三落四,五金件经常漏发。耽误工期,增加费用没人给补偿。我们在收款时答应的很好。可打了款就不再管他们。他提出了这一堆问题后,也表示这是他目前最大的最急的工作,但是我对他的举证并没有给高分,这是一个价值链,有人提出问题,我们不用给很高的分,但是一定要进行奖励,因为他还没有按照解决问题的通用规则来把问题具体往下走,就一个经销商哪个问题来检查我们的作业不标准和标准有问题。我今天在晨会上就解决问题的实际例子怎么具体才能产生价值给大家结合我们开经营考核会时看一个金蝶项目具体数据,以及我自己开始使用金蝶发现问题及我们一起风爆出的方案的例子给大家分享如何具体才能针对性采取措施才能产生价值。并当场对孙建伟汇报的工作中阅海交钥匙的问题具体指导思路和发现其标准中的问题,做给他们看,然后他也表示不仅是把工地现在的按标准进行安排解决,对于项目管理的这个环节的作业标准也进行进一步完善。我也强烈感觉到我的主要职责就是把我掌握和学到的高标准的方法通过这些实际例子教会大家,我要继续在这方面努力。教学相长,越会教别人,要教别人,自己才会长进,最大的价值,是复制人的价值。领导本身就是模版,就是让大家,来向自己学习,达到自己这个水平就是提高别人的市值,达到自己提高市值的目的。

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