降低成本必须从我们经营计划和承包做起。
今天有两个事情让我感到管理成本的浪费和做我们经营计划和节点承包的迫切，一是泰安工地提交的4万多的在背门费，虽然这个和合作的经销商协商分担，但是无论对于我们和合作者都是利润的减少。另外是王占国给我反映我们阅海因为门扇尺寸大的问题安装队要和他们交割的换胶条的3万多的费用。前者是因为我们对现场只有塔吊没有室外梯的现场情况在签合同前没有当做自己的合同一样按标准对现场情况进行对接。后者是我们制作工序中尺寸的控制等不标准带来的成本增加。这些都是通过我们管理和标准化避免的，但要让大家都主动积极的把这些支出和自己的计划收入和承包挂上钩，着急迫切的就不会只是我。才会把每项工作都当做自己的事也来经营。把公司和我想要的变成大家要的必须通过这个经营计划和承包的手段来实现。所以把每个项目做出我们的经营计划，每天体现我们每个人的经营结果是我现在首要必须做的，明天从一个项目一个项目的计划和记账开始带头做。从一个具体的事情着手，做完一个事情，从有感觉开始，然后找到相同，解决一类事情，让大家都按照这个方法去做。
