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经销商10-14把高标准的思路和做法教会大家,提高每个人的市值。

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经销商10-14把高标准的思路和做法教会大家,提高每个人的市值。

2015/10/22 00:00
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把高标准的思路和做法教会大家,提高每个人的市值。

今天抽时间做了两个金蝶的表单,发现金蝶确实是高标准,而我们一直没有在好好用,在填收款单时里边有回款比例这一项,但是都没有填,这个比例应该是天这笔款按合同节点应该回的比例这样系统就自动出来了该回的钱数,然后我们再把实际的回款填上就知道这个节点差多少。因为这个表不能项目的每笔回款,我们问李国强还有一个汇总表,那里边有累积的回款比例和总钱数。我们又按他的提示打开那个表,发现这个表设置的很全有总计的回款比例和金额,又应该开发票的数和未开发票的数。而这些都是我们项目最基本要控制的也是我们经常需要查的。但是再仔细看这个表发现同美项目回款比例不对,已经100%多了,这肯定是我们在填写收款单时不标准把同美的其他项目填到这个项目了。肯定没有一一对应,没有按照凭证去做,就是会计凭证,是和李国强一样在做假账,所以我就又打开一个青岛中海的项目汇总表,看回款的比例是对的,但是开发票的数目不对。和国强沟通是我们还没有把开发票表和这个汇总表链接上,所以这个表里体现不了开了多少还剩多少没开。但我就觉得开发票的量是我们每个项目经常要查询的,应该连接上让系统直接出数节省大家查询和核对的时间。李国强也说想办法连接上。整个过程虽然是刚刚对金蝶了解,但也发现了他的高标准的作用。我们没有把高标准学好利用好。这个是我们原来对于标准尤其是高标准的方法不能认识到其提高效率带给我们的价值。所以我和王娟都很感慨我们应该做好标准,她今天的举证就是她报一个防火窗的价格觉得原来每个窗户都核算的方法太麻烦,根据我们的报告的形式做一个通用的平米标准,然后加一个活扇再加多少钱。我想这是标准化和高标准在她的头脑里扎了根,遇到问题已经开始习惯去如何标准化提高效率了。我觉得我要把这些认识和做法教会我的团队,让更多的人都知道怎样提高自己的市值。去学习吧,有了进步。但是你写的东西,还需要再进一步,就是高标准。

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