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按高标准做才能解决问题达成高标准--生产部

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按高标准做才能解决问题达成高标准--生产部

2015/10/26 00:00
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按高标准做才能解决问题达成高标准上周解决了因同包内数量严重超标造成组装停滞影响入库的问题后,这周发现望都两车间的工期还是没有什么好转,今天又打开生产排产进度表想检查下还有什么问题,发现两车间的排产计划都没有按出口管理的原则来做,客户要求的终端工期是生产的出口,应该按这个出口要求的日期来倒推前边各工序的生产计划,然后再检查各工序是否按计划完成,实施奖罚让计划落地,有这个排产的作业标准和奖罚标准,但检查两车间都没有按这个执行,于是与两个车间的厂长联系,跟他们说我们现在做的不好,要相信“出口管理”这个高标准能帮我们改善现在的工期问题,先按高标准做起来,遇到什么问题我们再解决什么问题,王占国承认是自己作业不标准愿意被扣分,马上按标准整改,对下边每天检查按计划的完成情况并把奖罚落下去,一块努力把工期赶上来,告诉这个,你们学会了这些方法,你们的,市值就提高了,这是你们在长本事,改变因为工期每周乐捐的情况,我还告诉他们近期我会每天检查生产计划和进度以及他们是否按标准做了奖罚,督促大家按高标准做,只有这样才能让我们解决现有的问题达成高标准。你的价值,正在从你的检查不标准中,呈现出来,继续加油!有注意体会,用感觉去感知,

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