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坚信高标准,执行高标准肯定能解决问题---生产部

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坚信高标准,执行高标准肯定能解决问题---生产部

2015/11/09 00:00
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坚信高标准,执行高标准肯定能解决问题:需求拉动是我们要学习的丰田高标准,坚信这个高标准,然后要求各车间按照客户要求的终端工期往前推各工序的完成时间,来做排产计划,想着实现减少晚工期和停滞损失。经过两三周对车间排产的检查和奖罚,现在大家都知道怎么做了,做出来的计划符合了需求拉动的标准,最前边的下料工序比以前好多了,对框扇一起组装入库同一天下框扇料的没有了,而是根据框扇的周期下料时间错开了,这是改善了的。但还没有解决的问题是有中间工序没有按计划走,有走快提前到后工序的、有中间停滞走不下去的,这就使排产计划失去原有的作用,所以为了实现需求拉动的目的,要对各工序没有按计划完成的实施奖罚,这几天的检查重点转移过来,检查车间是否对未完成计划进行奖罚,把这个事接着再往下推下去。你看一下丰田,对这些事情怎么处理的?我们不用走丰田走过的,曲折道路。学习一下,丰田是高标准,你们真的去学习。只有你们有用的时候,才能学习得进去,你们学习了我奖励你们,在按高标准做的过程中肯定会遇到问题,遇到什么问题解决什么问题,坚定不移的按高标准做下去肯定能实现我们想要的,因为这是别人已经走过的成功的道路。随时百度,用过吗?还有知乎网,

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