坚信高标准，执行高标准肯定能解决问题---生产部

坚信高标准，执行高标准肯定能解决问题：需求拉动是我们要学习的丰田高标准，坚信这个高标准，然后要求各车间按照客户要求的终端工期往前推各工序的完成时间，来做排产计划，想着实现减少晚工期和停滞损失。经过两三周对车间排产的检查和奖罚，现在大家都知道怎么做了，做出来的计划符合了需求拉动的标准，最前边的下料工序比以前好多了，对框扇一起组装入库同一天下框扇料的没有了，而是根据框扇的周期下料时间错开了，这是改善了的。但还没有解决的问题是有中间工序没有按计划走，有走快提前到后工序的、有中间停滞走不下去的，这就使排产计划失去原有的作用，所以为了实现需求拉动的目的，要对各工序没有按计划完成的实施奖罚，这几天的检查重点转移过来，检查车间是否对未完成计划进行奖罚，把这个事接着再往下推下去。你看一下丰田，对这些事情怎么处理的？我们不用走丰田走过的，曲折道路。学习一下，丰田是高标准，你们真的去学习。只有你们有用的时候，才能学习得进去，你们学习了我奖励你们，在按高标准做的过程中肯定会遇到问题，遇到什么问题解决什么问题，坚定不移的按高标准做下去肯定能实现我们想要的，因为这是别人已经走过的成功的道路。随时百度，用过吗？还有知乎网，