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绕着问题走就是把价值也绕过去了--生产部

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绕着问题走就是把价值也绕过去了--生产部

2015/11/09 00:00
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绕着问题走就是把价值也绕过去了:

今天审核望都钢门车间的工资,发现本月的产值统计数据环比上月下降了5.85%,而工资总额却上浮了5.16%,工资总额和产值浮动比例相反,这肯定是不对的,然后针对这个问题与生产沟通,才知道产值是入库交割中就有的数据,是以入库数据为准的,而核算工资没有完全按入库数据为准,除了入库的数据外还有因为钢木框交给其他车间组装的钢木门,但实际这些钢框只交给了其他车间还没有完成入库就核算了工资;还有是因为五金没有及时到货造成的待组装半成品的停滞,也没有办入库但核算了工资;还有因为打包问题没有办理入库的量也计入了核算工资的数据中。了解到这些情况后很生气,然后给王占国联系告诉他核算工资的量一定要以入库数据为准,因为入库交货是整个生产的出口,入库交货后才会产生加工生产的价值,有价值是结算工资的依据。另一个他这么做把生产过程中存的问题都掩盖了,以入库数据为准结算工资这是作业标准,不能因为遇到其他问题而不执行标准,我们应该做的是把这些问题一个一个列出来解决,比如交给其他车间组装的门应该通过流程想办法在跨车间的工序间衔接起来,还有五金件断货、打包问题都是我们要解决的问题,解决了当下的一个问题让他产生标准化的复制价值,管理人员就是要通过检查作业不标准和精益来实现价值的,坚决不能因为有问题就绕着走不去执行标准,这样就把价值也绕过去了,所以本次作业不标准扣他分,让他整改,同时把本次遇到的这些问题列入解决事项中风暴完善作业标准。

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