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不绕着问题走---运营中心

2015/11/09 00:00
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    我们经常被杨总说成耍滑,其实就是碰到问题了,没有打死仗,而是绕着走了,逃开了问题本身。项目盘点谁来盘,虽然今天的会议上已经确定谁承包谁盘点的思路,会后我们沟通具体的落地操作提出了问题,比方说我们担心一个项目可能有业务要款,项目经理承包安装的现场管理或承包整个安装,我们就担心这样可能会发生一个项目三不管地带呗,担心丢落项目,觉得总应该有一个人对整体项目负责,后来我们就提醒自己我们应该针对我们担心的问题本身怎么解决去找办法,而不是绕开,经过分析,承包人丢落会带来自己的收入减少或支出增加,承包哪块自己会有哪块的收入,没人承包说明价格不合适,晚上回来我琢磨,其实我们没有从根本上解决我们担心的问题,我们应该建立标准,项目的各个节点对应的盘点内容应该明确,可能某一个项目有的没有,如没有质保金,如可能这个阶段无业务费,但我们让员工填空,有就填,没有就不填。这样就不会丢落,员工还轻松知道盘点什么内容,今天我再去完善张姐弄的盘点表,把项目应该有的阶段及内容对应上。从标准化角度解决问题会更踏实。努力吧,你做了好些,有标准化的价值,这个会让你长本事,会给你提高市值。把你们这一圈的附加值,考核清了,我觉得你的价值比好些人大,但是你的工资比好些人低

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