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小慈是大害---运营中心

2015/11/23 00:00
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     我最近对他们,被扣分的,整改措施和预防措施,审核的很严。宁可不让他们挣这个份儿,也要让他们从心里明白,这个事情是要真的产生价值才能加回来。刘宏宇因为标书的事情,扣了李钟岳十分。李中岳的措施是以后认真检查,我给他退了回去没有同意他的措施。我跟他说让他可以找曹淼王静去真的帮他分析,为什么会出现这种错误?然后呢?想想真的愈发措施,想这一类问题怎么解决,然后今天交上来,他们把,如何产生这个问题?如何真的去避免怎么样去检查检查哪里都做了,真的措施我能感觉出这一次他们比上一次用心了,把他们检查的这个错误当成下下一次别人,做工作的点检内容形成习惯,这个分儿就不白扣。这一次我就通过了他们的措施。接下来会要求曹庙,去检查这些措施的落实情况,我原来对这一块的检查做得不太好,其实这是我们改进工作最重要的措施和步骤。通过这点小事我觉得,我们对员工的严格要求能帮助他们养成很好的工作习惯,和工作心态,思考问题碰到问题怎么想真的是非常重要的第一步。尤其是,新员工,这对他们以后,和对他对部门工作都起非常重要的作用。我现在逐渐能体会小慈是大害,大善似非情的感觉。  

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