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问题是金矿---运营中心

2015/11/23 00:00
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    因为防火板断货我乐捐了100,开完晨会我了解情况,我问现在的补救办法是什么,说是又找了几家,在谈的过程,还说紧急时期是否可以适当放松的审核,我觉得思路不对,我想到华夏这类大企业,我们想跟他们建立合作,第一步是我们要进入他们的合格供方名录库。能否在下一年度成为合作伙伴。要通过,他们公司组织的,招投标活动。这样一来,即使有两三家,成了年度合作伙伴,但是他的合格供方名录库里,可能会有上百家的企业等待着跟他们合作。而我们现在,可能一个原材料,就有3家供应商,一旦这3家供应商出现任何情况,我们需要现找供应商在经过评定流程,这样,往往效率非常的低。我要求他们也采取这种方式。最少在现有的,供应商的数量上,增加一个最低要求,前期的评定完成后,碰到特殊情况只需要对他们单子送货进行质量检验,让他们整理后,形成规则。又了解到防火板在这种,没有太阳天气潮湿的季节容易出现断货,那么我们每到这种季节就应该适当增加最低库存量,同理,其他原料有没有这种特殊时期,要求他们整理后形成规则。我们现在想了解是否有断货可能怎么能获得,先否定一个个去查的办法,因为我想金蝶上一定能预警,类似合同款到期情况汇总表,可能能形成一个超期的预警,因为开会没有再来得及跟进,今天确定预警办法。

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