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【运营中心】按高标准做事情才能达成高标准

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【运营中心】按高标准做事情才能达成高标准

2015/11/24 00:00
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上午开营销部门经营考核会,上来我就把大家的数据打开了,杨总问我要干嘛,我还振振有词的说看他们的数据,调整 单价啊,可是好像也不知道怎么往下走,后来杨总问,你们应该按鱼骨图那样一个刺一直往下走,后来杨总就演示,问觉得哪儿有问题,王姐说合同部分给的收入高,然后问王姐你觉得多少合适,王姐说11%合适,然后让王姐说依据,判断她的依据是否合理,一直这样,我们所提的问题就都有了结果,后来我也慢慢有了感觉,也学着走了一次,觉得效率比我之前的方法高很多。下午跟小岳讨论外购入库单的问题,我也是这样问小岳的,我说有什么问题,她说现在外购入库不能体现具体材料及单价和数量,我问体现他干什么,她说我们检查方便,我又问检查方便干什么,她说检查方便能直观知道管儿在一个工地用了多少,能检查入库单价是否正确,各种数量是否正确,现在完全看不出来,我问为什么入库单价会有错误,她说因为原来是人录取入库单时有时录入单价会把数据录错,导致金额就错了,付款就错了,我又说,我们可以不让员工每次录啊,设定好只要录入这个原料单价就带出来,就不出错了,单价只是调整后在后台修改。这个办法我们今天跟李国强测试金蝶能否实现,然后我们看前段时间为什么出的打包入库的规则,依据是提高入库效率,节省入库时间,打包后又有这么多问题,觉得应该恢复原来的入库,但是看规则的依据。我们应该从怎么提高效率,又能实现我们平台化数据使用和检查入手,今天结合金蝶高标准拿出方案。很好,你慢慢练习吧,练习成本事,你就能够挣钱了。你们缺乏的是经营意识,你们那个报表挺简单的,你带头看一看,每天检查大家的经营结果,让大家在晨会汇报当中呈现出来,你看了要产生感觉, 

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